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董事长王永泉调研内蒙古恒业成时指出:“多商量 好商量 会商量”

2014-12-10 14:21:50      点击:
      11月15日,棋牌自助申请领彩金的app控股董事长王永泉在内蒙古恒业成调研期间,组织召开了车间负责人会议,并在会上发表重要讲话。内蒙古恒业成全体领导班子参加会议。
      王永泉指出,内蒙古恒业成经过去年的技改,产量有了很大提高。今年在市场下行的大环境中,生产情况整体平稳,企业发展健康,来自五湖四海的员工们逐渐形成了团结共进的良好工作氛围,管理人员的管理水平在努力提升,集团领导也对此充满了信心。王永泉强调,在保持平稳运行的同时,要持续实行“降本增效”方针,中高层干部尤要以身作则,带领广大员工不折不扣、有效地实施降本增效。具体做到:
      一、继续做好“降成本,提效益”的工作。作为企业管理人员,要认真核算生产过程中的成本,从原料到能耗、到人员配置的各个环节,要多动脑、勤思考,通过行之有效的办法真正将成本降下来,效益提上去。同时,要积极鼓励员工为企业发展、效益提升多提合理化建议。
      二、各级干部要保持“诚实与正直”的品质。企业干部本身的行为是整个组织的风向标,员工都会拿其作为参照。因此,管理者有必要把自己塑造成员工的榜样,用自己魅力、令人折服的诚实正直的品质去赢得尊敬,进而激励、感召和驾驭员工。强将手下无弱兵,管理者在下属的心目中就是他们的榜样。员工总会将其作为模仿的对象,模仿管理者的工作习惯和修养,不管其工作习惯和修养是好还是坏。特别是车间管理人员,尤其是主任和班长等,用诚实与正直的良好品质,为车间员工树立勤劳争先、遵章守纪的先进榜样,进而形成良好的车间作风。管理者就是员工的表率,员工则是管理者自己的一面镜子。一个拥有良好作风的车间,必定上下一致,团结一心,拥有较高的执行力,生产效率提高的同时事故也少有发生;而一个作风有死角的车间,工作失误较多,安全生产就得不到保障,更别谈其他经营销售的行为了。
      三、工作要多商量,好商量,会商量。我们要深刻理解习近平总书记提出“多商量”的三大要义:有事多商量、遇事多商量、做事多商量。我们如何通过多商量 ,好商量,众人的事情由众人商量,达成广泛共识、凝成改革动力,做到有事不慌、遇事不怕、做事不乱。我想,必须在工作过程中遇事多沟通,勤交流,不仅员工之间多交流,部门之间也要多交流、领导之间更要多交流;要以谦虚谨慎的态度,形成友好沟通的氛围;同时,要以适当的方法和策略,促进形成高效、正确的结果。工作中有不足的地方要积极改进,努力扩大交流,减少摩擦。一个能和大家多商量、多听取别人意见的管理人员在管理过程中也不会有太大的阻力。我们说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。恒业成越是处于改革攻坚期,越需要汇集众智、增强合力;越是处于发展关键期,越需要凝聚人心、众志成城。
      四、继续做好安全工作。生产一定要以安全为前提,安全在企业生产发展中具有着重大意义,安全先行,才能保证生产效益,才能实现企业价值。通过近期当地发生的两起事故,对我们也是深刻警醒,我们要引以为戒,生产发展要把安全放在首位,只有安全工作抓好,安全基础打好,下载app送36元彩金才能稳定生产,才有基础进行发展。
    会上,浙江恒业成常务副总吴忆南指出,内蒙古恒业成从筹建到投料生产,到现在能稳健生产,凝聚着新老员工多年辛勤的努力和付出。但快速地发展迫切要求企业管理的不断提升。今天,下载app送36元彩金在逐步扩大产量、提升质量的同时,存在着诸多细节管理问题。吴忆南要求,管理就是把你想做的事写下来,并按写下来的去做,然后把做出来的事加以分析、总结,写出结果再去做,如此循环往复,最终达到优化的目的。对于企业的管理,我们要永远保持一颗平常心,永远如履薄冰。我们开会要多讲问题,只有不断地发现问题、暴露问题,不断地加以改进,才能使管理持续进步。吴忆南要求要细化从订单组织到配货发车的整个过程的管理,要完善每一个环节的计划,保证产品的质量和服务的效益。同时,要加强市场调查,做好客户调研,不断提高服务质量,进而将内蒙古恒业成建成一个真正的优秀企业。吴忆南说,“梅花香自苦寒来”,一个企业,能在逆境中坚持下来、成长起来,才能有旺盛的生命力。所有员工在恒业成这个大平台上,要懂得感恩,懂得惜福,要努力提升个人素质,克服缺点不足,提高自我的管理水平,将内蒙古恒业成打造成业内标杆企业。